供应链管理 第4版

3 (p1): 审订序
10 (p2): 前言
13 (p3): Part1 建构分析供应链的策略性架构
15 (p3-1): 01了解供应链
16 (p3-1-1): 1.1什么是供应链？
18 (p3-1-2): 1.2供应链的目标
19 (p3-1-3): 1.3供应链决策的重要性
22 (p3-1-4): 1.4供应链的决策阶段
23 (p3-1-5): 1.5供应链的流程观
24 (p3-1-5-1): 供应链流程的循环观点
25 (p3-1-5-2): 供应链流程的推/拉观点
28 (p3-1-5-3): 供应链在公司内的宏观流程
29 (p3-1-6): 1.6供应链的范例
29 (p3-1-6-1): 直接销售的制造商：Gateway
31 (p3-1-6-2): 成衣制造与零售：Zara
32 (p3-1-6-3): W.W. Grainger和McMaster-Carr：维护、修复及操作供应商
32 (p3-1-6-4): Toyota：全球的汽车制造者
33 (p3-1-6-5): Amazon.com：电子化企业
34 (p3-1-7): 1.7问题讨论
35 (p3-1-8): 1.8个案：聚阳实业
37 (p3-2): 02供应链绩效：达成策略适合性与范畴
38 (p3-2-1): 2.1竞争与供应链策略
40 (p3-2-2): 2.2达成策略适合性
42 (p3-2-2-1): 如何达成策略适合性？
52 (p3-2-2-2): 达成策略适合性的其他议题
57 (p3-2-3): 2.3扩展策略性范畴
58 (p3-2-3-1): 公司内部作业内范畴：局部成本最小化观点
58 (p3-2-3-2): 公司内部功能内范畴：功能部门成本最小化观点
59 (p3-2-3-3): 公司内部功能间范畴：公司利润最大化观点
59 (p3-2-3-4): 公司间跨功能性范畴：供应链盈馀最大化观点
60 (p3-2-3-5): 弹性的公司间跨功能范畴
61 (p3-2-4): 2.4达成策略适合性的障碍
61 (p3-2-4-1): 增加产品的多样性
61 (p3-2-4-2): 减低产品的生命周期
62 (p3-2-4-3): 顾客要求增加
62 (p3-2-4-4): 供应链所有权的分裂
62 (p3-2-4-5): 全球化
63 (p3-2-4-6): 变迁的企业环境
63 (p3-2-4-7): 新策略执行的困难
64 (p3-2-5): 2.5问题讨论
65 (p3-3): 03供应链的驱动因子及衡量标准
66 (p3-3-1): 3.1供应链绩效的驱动因子
68 (p3-3-2): 3.2建立驱动因子的架构
70 (p3-3-3): 3.3设施
70 (p3-3-3-1): 在供应链中的角色
70 (p3-3-3-2): 在竞争策略中的角色
71 (p3-3-3-3): 设施决策的组成
73 (p3-3-4): 3.4存货
73 (p3-3-4-1): 在供应链中的角色
74 (p3-3-4-2): 在竞争策略中的角色
75 (p3-3-4-3): 存货决策的组成
77 (p3-3-5): 3.5运输
77 (p3-3-5-1): 在供应链中的角色
78 (p3-3-5-2): 在竞争策略中的角色
78 (p3-3-5-3): 运输决策的组成
79 (p3-3-6): 3.6资讯
80 (p3-3-6-1): 在供应链中的角色
80 (p3-3-6-2): 在竞争策略中的角色
81 (p3-3-6-3): 资讯决策的组成
84 (p3-3-7): 3.7采购
84 (p3-3-7-1): 在供应链中的角色
84 (p3-3-7-2): 在竞争策略中的角色
85 (p3-3-7-3): 采购决策的组成
86 (p3-3-8): 3.8定价
86 (p3-3-8-1): 在供应链中的角色
87 (p3-3-8-2): 在竞争策略中的角色
87 (p3-3-8-3): 定价决策的组成
89 (p3-3-8-4): 3.9问题讨论
90 (p3-3-8-5): 3.10案例研讨——日本7-Eleven
101 (p4): Part2 设计供应链网路
103 (p4-1): 04设计配送网路与电子商务的应用
104 (p4-1-1): 4.1配送在供应链中的角色
105 (p4-1-2): 4.2影响配送网路设计的因素
109 (p4-1-3): 4.3配送网路的选择设计
109 (p4-1-3-1): 制造商储存并且直接运送
113 (p4-1-3-2): 制造商储存并且直接运送及转运整合
115 (p4-1-3-3): 配送商储存并由运输公司配送
118 (p4-1-3-4):…